Strategi Harga Usaha Kecil

Strategi Usaha Kecil

Strategi harga usaha kecil dapat menentukan nasib. Pemilik usaha kecil dapat memastikan profitabilitas dan umur panjang dengan memperhatikan dekat dengan strategi harga.

Umumnya, dalam rencana bisnis, strategi harga telah menjadi penyedia harga terendah di pasar. Pendekatan ini berasal dari mengambil pandangan cepat pesaing dan dengan asumsi dapat memenangkan bisnis dengan memiliki harga terendah.

Harga Terendah

Memiliki harga terendah bukan merupakan posisi yang kuat untuk usaha kecil. Pesaing yang lebih besar dengan modal dan kemampuan untuk memiliki biaya operasi yang lebih rendah akan menghancurkan semua usaha kecil yang mencoba untuk bersaing di harga saja. Menghindari strategi harga rendah dimulai dengan melihat permintaan di pasar dengan memeriksa tiga faktor:

1. Analisis Kompetitif

Jangan hanya melihat harga pesaing. Lihatlah seluruh paket yang mereka tawarkan. Apakah mereka melayani konsumen yang sadar harga atau kelompok yang makmur? Apa nilai tambah layanan jika ada?

2. Ceiling Price

Harga tertinggi pasar akan profit. Survei ahli dan pelanggan untuk menentukan batas harga.

3. Elastisitas Harga

Jika permintaan untuk produk atau jasa kurang elastis, maka dapat memiliki ancang- ancang yang lebih tinggi pada harga. Permintaan elastis rendah tergantung pada pesaing yang terbatas, persepsi pembeli kualitas, dan konsumen tidak terbiasa untuk mencari harga terendah dalam industri.

Setelah memahami struktur permintaan dalam industri, meninjau biaya dan tujuan keuntungan sebagaimana diatur dalam rencana bisnis atau keuangan. Strategi harga rendah yang terbaik adalah dihindari dengan usaha kecil tetapi ada kondisi seperti perang harga yang dapat menyeret perusahaan ke dalam perang harga terendah.

Menghindari Perang Harga

Sebuah perang harga dapat merusak malapetaka dalam industri apapun dan meninggalkan banyak bisnis, keluar dari bisnis.Pasar yang kompetitif exercise peralatan memasukkan perang harga di pasar kota besar. Keuntungan yang banyak namun perang harga mengambil marjin kotor dari 42% sampai 12%. Dalam waktu kurang dari 18 bulan, lebih dari 60% dari pengecer keluar dari bisnis sementara divisi saya pergi nasional. Ambil tips-tips untuk menghindari perang harga yang mematikan:

Meningkatkan Eksklusivitas: Produk atau jasa yang eksklusif untuk bisnis Anda memberikan perlindungan dari penurunan harga.

Pemeliharaan Barang Jatuhkan Tinggi: Mungkin ada produk atau jasa dalam bisnis Anda yang memiliki layanan pelanggan yang tinggi dan biaya pemeliharaan. Drop garis yang tidak menguntungkan dan mengetahui apa yang tidak di inginkan pelanggan .

Nilai tambah: Cari nilai bisnis dapat menambahkan untuk menonjol di pasar. Jadilah bisnis yang paling unik dalam kategori.

Branding: Membangun nama merek Anda di pasar. Merek bisnis nama selalu dapat berdiri kuat dalam perang harga.

Biarkan pemotongan harga dan perang harga untuk bisnis besar. Usaha kecil dengan strategi harga yang solid dapat melarikan diri perang harga dan posisi harga rendah. Hati-hati, pertimbangkan keputusan harga.